投资者对于餐饮和餐饮管理缺乏经验和实践,寻找好的合作伙伴,是成功的另一个保障。专业的人做专业的事,专业的管理团队对市场的深化理解,使火锅馆经营模式定位及以后经营管理方面的调整都极少出现失误。
打造品牌不一定要以巨额资金投入为代价,让顾客在餐厅感受到的好的口味、优质的出品、高档的环境和服务,是打造品牌的第一战场。
市场推广
要做一个新品牌的上市,必须要把自己的各项基础打好才能进行推广上市,不然你盲目进行推广,不但不能实现推广的目的,反而会因准备不周,导致把自身的缺点暴露出来,破坏自身的形象。首先必须对市场进行下调研,分析市场的需求和竞争对手状态,以便更好的确定我们的优势,定出我们的消费群等。其次就是在调研的数据分析下,对品牌进行规划,确定出品牌名和传播口号,然后进行品牌形象的建设设计,塑造出独特的品牌魅力,接着就是对产品进行规划,提炼出自身产品的卖点,并进行产品组合优化,锻造出优秀的产品力。当品牌形象和产品力都准备到位后,我们在通过整合传播推广去实现我们品牌的知名度,只有知名度出来了,消费者才会认知这品牌,并尝试进行购买,最后就是产品上市招商推广了,让产品真正走向消费者。只有这样,层层递进的把品牌进行塑造,才能形成强大的品牌力。对于这些,管理公司不但使我们的品牌迅速崛起,还带给了我们那么多的品牌营销理念,让我们对品牌建设有了更深入的了解。
品牌包装
火锅馆大多是中低档,就餐环境不佳,出品普遍粗糙,存在座位拥挤、人声嘈杂、空气流通差等问题。火锅无论在技术上,还是在附加值上,都有很大的上升空间。虽然中低档火锅品牌铺天盖地、竞争非常激烈,但获利能力不高,从市场细分的角度来分析,能够提供更优质服务的高档火锅却并不多。不缺少具备高消费能力的群体和消费观念,缺少的只是一个能够提供高档消费附加值的火锅餐厅。
品牌决定成败
火锅的定位是高档时尚,目标消费人群是那些具备一定经济能力,对消费附加值重视程度高的感性消费人群。只有专业的管理团队才能创造品牌,使火锅店经营模式定位及以后经营管理方面的调整都极少出现失误。
5S培训(全休职员)
人员的管理:
1、明确管理幅度,确定管理层次;
2、实行专业分工,以火锅经营为中心;
3、坚持统一指挥,职权责任相结合;
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;
5、讲究服务技能技巧和服务效率。
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